Markus Hultsten, senior sales director i Norden på OneStream Software, i en krönika för Ekonomisverige.
De flesta har en hyggligt korrekt bild av vad en brandman, snickare eller läkare gör, men få känner ens till yrkesrollen ”koncernredovisare”. Ännu färre känner till komplexiteten kopplad till intercompany, valutahantering, konsolideringslogik eller rapportering. För de allra flesta är det närmast obegripligt – men för en koncernredovisare är det vardag.
Under större delen av mitt arbetsliv har ni koncernredovisare varit mina viktigaste motparter. Det är ni som har utvärderat, ifrågasatt och till slut ibland köpt den programvara jag varit övertygad om skulle förenkla er vardag. Trots min ekonomiutbildning tog det lång tid innan jag verkligen förstod vilket avgörande arbete ni gör – vilken kritisk roll ni spelar för förtroendet för vårt näringsliv, vårt öppna samhälle och för att vi i slutändan ska kunna lita på att det finns pension att betala ut den dag det är dags.
Markus Hultsten, OneStream Software
Från manuella processer till nya arbetssätt
Först när jag började knacka dörr hos er för 25–30 år sedan fick jag se ert arbete på nära håll. Ni slet med långa dagar, manuella processer och kalkylark i Excel – eller kanske till och med Lotus 1‑2‑3. Sedan kom vi, de ”Skinande riddarna” från Hyperion, Frango eller Aaro och lovade kortare rapporteringstider, automatiserade avstämningar och sömlösa integrationer mot alla gamla ekonomisystem. Nirvana var här!
Efter ångestfyllda utvärderingsprocesser valde ni till slut leverantörer och system. Ni slet och jobbade med implementationer och ibland svor ni över buggar och dubbelarbete. Kanske fanns det i början en och annan irritation över sådant som de ”Skinande riddarna” vackert beskrivit, men som visade sig vara mer utmanande att implementera än väntat.
Effektiviseringar – men inte mindre arbete
Nåväl, det var länge sedan, och nu finns det gott om statistik som visar hur konsolideringsprocesserna löpande faktiskt har effektiviserats och hur kvaliteten i siffrorna har ökat. Även om resan inte alltid varit spikrak kan nog de allra flesta som var med då bekräfta att den tekniska utvecklingen gjort arbetet både snabbare och siffrorna mer tillförlitliga.
Men min egen spaning är ändå att koncernredovisaren sliter minst lika hårt i dag som för 20–30 år sedan. Kraven från ägare, myndigheter, revisorer och regelverk har inte minskat – snarare tvärtom. Utan vetenskaplig grund upplever jag dessutom att ni är färre koncernredovisare i dag, men att ni förväntas leverera mer än någonsin.
Högre krav i en ny era av automation och AI
Utvecklingen fortsätter till råga på allt i hög takt. Nästa generation av koncernrapporteringssystem implementeras just nu, med löften om ännu mer automation, mer data, högre kvalitet och kortare ledtider. Och nu ska ni – igen – effektivisera bort er själva när AI adderas till mixen. För vissa en möjlighet, för andra kanske en utmaning.
Som en av dem som i alla år stått på leverantörssidan – ”den Skinande riddaren med programvaran som sköld” – känner jag genuin respekt för er yrkesskicklighet. Ni levererar kvartal efter kvartal, år efter år, samtidigt som ni håller er uppdaterade på regelverk, nya metoder och inte minst system. Ni bemästrar ett komplext hantverk som få utanför er profession fullt ut förstår.
Världen, systemen och rollerna förändras – men koncernredovisarnas betydelse för förtroendet i näringslivet och vårt samhälle består.
Det är – på riktigt – imponerande!
Jag ser fram emot att fortsätta knacka på era dörrar. Vi ses!