Enklare och effektivare regelverk, AI:s effekt på branschen och statlig auktorisation av redovisningskonsulter är frågor som FAR:s medlemmar lyfter som särskilt viktiga för mig och organisationen att fokusera på just nu.
FAR:s senaste medlemspanel pekar ut tre områden som särskilt viktiga att prioritera: regelförenkling och regeleffektivitet, AI:s påverkan på våra professioner och frågan om statlig auktorisation av redovisningskonsulter. Panelen visar en bild av att vardagen har blivit mer komplex, med snabbare regelutveckling, större krav på dokumentation och kvalitetssystem samt en teknikutveckling som redan förändrar arbetssätt och affärsmodeller. Bland revisorer lyfts dessutom ISA för LCE fram som ett av de viktigaste fokusområdena.
Det intressanta är inte bara vilka områden som nämns, utan varför de nämns.
I panelens fritextsvar märks särskilt trycket på mindre och mellanstora byråer. Det finns behov av stöd kopplat till penningtvättlagstiftningen och kvalitetsstyrningen i revisionsverksamheten, ISQM1, förenkling av dokumentation och kvalitetssystem för mindre byråer, samt frågor om hur kvalitetskontroller genomförs.
Prioritera, välja väg och leverera
Det finns också en förväntan på att FAR ska vara en tydlig motvikt och röst i frågor som rör praxis och tillsyn. För mig är det inte ett ”önskemålspaket”, utan ett mandat att prioritera, välja väg och att leverera mer synlig nytta.
Samma logik gäller AI. Panelen pekar ut AI:s påverkan på revision, skatt, redovisning och lönehantering som ett av de viktigaste fokusområdena, både som möjlighet och som en förändringskraft som redan är här. FAR ska vara den som hjälper medlemmarna att omsätta utvecklingen i bättre kvalitet, bättre arbetssätt och klokare bedömningar.
Regelförenkling för att lägga tiden på det som ger mest nytta
Regelförenkling är också en viktig fråga för medlemmarna. Och budskapet är tydligt: förenkling handlar inte om lägre kvalitet, utan om att ge förutsättningar för att lägga mer tid där den gör störst nytta – på analys, professionellt omdöme och värdeskapande dialog med klient och omvärld.
Flera av frisvaren handlar om hur FAR uppfattas i samhället. I material kopplat till vår organisationsutveckling finns en återkommande bild av att FAR ibland kan uppfattas som osynlig, försiktig eller reaktiv, att otydliga mandat och beslutsvägar kan påverka tempo och tydlighet i opinionsfrågor. Det är en signal vi ska ta på allvar. Inte med fler interna processer, utan med tydligare ansvar, snabbare vägval och en mer samlad röst när det behövs.
FAR ska bidra till att göra det lättare att göra rätt
Min slutsats av svaren i medlemspanelen är enkel. FAR ska bidra till att göra det lättare att göra rätt. Vi ska verka för att förenkla, förtydliga och anpassa regelverken där det är möjligt och relevant, och stå upp för kvalitet där det krävs. Vi ska också vara tydliga i frågor som formar professionernas framtid, som AI, regler och auktorisation.
Jag känner därför ingen oro när jag läser panelens resultat. Jag känner ansvar. Medlemmarnas svar visar en profession som vill framåt, som vill utvecklas och som vill ta ansvar. Det ger framtidstro. Och det förpliktigar.
Per Johansson,
generalsekreterare och vd FAR