Nya AI-verktyg kommer att effektivisera och spara resurser även inom skatt och juridik. Men, det kommer att krävas "a human in the loop" för att tolka och förklara - och det utvecklar rådgivarrollen.
”AI tar jobben från juristerna, även inom skatt och rådgivning”, är dagligen stora rubriker. ”Unga har ingen framtid då arbetsmarknaden inom juridik och ekonomi försvinner”, sägs det vidare. Hur är det med den saken? Stämmer det?
Jag vet givetvis inte. Lika lite som någon annan. Men jag har en annan syn. Jag känner själv att denna är inte fullt så dystopisk som rubrikerna ovan, utan snarare tvärtom kan den inge lite hopp! Rådgivning och juridiskt arbete fortsätter att utvecklas! Jag är lekman inom AI och i den här bloggen ger jag mig ut på både hal och tunn is. Men jag har ändå 40 års erfarenhet av framgångsrik skatterådgivning och juridiskt arbete och dristar mig därför till några enkla reflektioner.
Rules as code and AI
Vid den stora internationella skattekonferensen ITC i Munchen för en dryg månad sedan var rubriken på ett av passen det lite kryptiska ”Rules as code and AI”. Det rymmer ju det mesta, vilket genomgången också gjorde. Passet hade två delar som kan användas för att belysa frågan i dess vidare bredd. Men sammanfattningen först:
”There has to be a human in the room, in the loop!”
Om detta var alla eniga. Bra! Utifrån det kan vi använda AI som ett hjälpmedel, ett verktyg i olika situationer.
All ny lagstiftning ska vara programmerbar
Rules as code, fritt översatt ”maskinläsbar lagstiftning”, är ett projekt som startats inom den svenska skattemyndigheten och tagits upp av OECD. Tanken är att all ny lagstiftning ska vara programmerbar. Tillsammans med en rättslig vägledning och ställningstaganden från en skattemyndighet ska skattskyldiga med hjälp av AI kunna få svar på vad lagen säger, och skattemyndighetens tolkning av lagen.
Men, framhöll chefen för Singapores skattemyndighet,”that would not work in a common law country”. I common law-länder har man nämligen, grovt beskrivet, generella regler som tolkas i varje enskild situation, medan länder i norra Europa ofta arbetar med mer detaljerad lagstiftning och tydliga förarbeten. Skillnaden i rättstraditioner påverkar även värdet av informationsutbyten mellan länder. Om detta projekt ska flyga behövs definitivt A human in the loop, i flera avseenden.
AI-modeller kräver kvalitetssäkring
Olika AI-modeller används i allt högre grad av större företag för att samla in underlag för regelefterlevnad i sitt arbete med compliance. Dessa företag har ofta verksamheter i upp emot 100 länder. Ett av Sveriges största företag beskrev till exempel hur man bygger särskilda AI-modeller för att redovisa underlag till deklarationen för den nya tilläggsskatten, Pillar II, i olika länder. Här krävs det definitivt A human in the loop för att rätt skatt betalas på rätt sätt! Ansvaret för det kan inte läggas på AI.
SME-sektorn använder generativ AI i ökande grad för att söka svar på skattskyldigas frågor. Här gäller det för användaren att både veta vilken information AI har tillgång till och ställa rätt formulerade frågor utifrån en verklig och ofta individuell kundsituation. A human in the loop, även här således!
Chefen för Global Tax Policy Center vid ansedda Wiens Universitet breddade bilden med en beskrivning av AI-användningen vid redovisning, deklaration och revision av företag. Bilden bekräftades av chefen för Bayerns skattemyndighet. Det måste finnas A human in the loop för att förstå de bredare perspektiven och validera siffrors riktighet. Någon som tar ansvar, helt enkelt.
Fokus på verifiering vid obligatorisk e-invoicing
Detsamma gäller i EU:s stora AI-projekt ViDA, obligatorisk e-invoicing mellan företag, som ska vara infört senast 2030. FAR har en representant i den svenska utredningen och vårt fokus är att riktigheten kan verifieras och att fel lätt kan rättas. Detta blir en ny utmaning för revisionsbranschen.
Intressant är även att AI i många fall anses kunna förutspå skattskyldigas beteenden, vilket minskar utrymmet för skatteplanering och möjligen kan leda till mer enhetliga skatteregler. Samtidigt får inte AI begränsa utrymmet för politiken.
Vad säger då legal tech-företagen? En Legal Engineer, en för övrigt ny titel för mig, på det svenska start up-företaget Legora bekräftade att A human in the loop, som förstår systemets för- och nackdelar och samtidigt kan juridiken, är en ny roll i företag som använder deras tjänster och produkter. Även rådgivare måste förstå denna nya roll när de använder olika AI-verktyg.
AI utvecklar rådgivarrollen
Det rådde stor enighet om att AI kräver tydlig lagstiftning/regelverk som inte kan tolkas på olika sätt, och för det krävs mänsklig kunskap och erfarenhet. Rådgivarens roll blir att även kvalitetssäkra den delen. Ska full utväxling kunna fås på AI-satsningar måste dessutom lagstiftare både internationellt och nationellt lägga ökad vikt vid rättssäkerhet inom beskattningen.
Sammanfattningsvis, olika former av AI är verktyg som definitivt kan effektivisera och spara resurser. "But it always takes a human in the loop" - och det utvecklar rådgivarrollen!
Själv är jag som sagt i högsta grad lekman inom AI. Jag borde kanske haft A human in the loop för denna blogg. Om den alls är skriven av mig? Oavsett så tar undertecknad fullt ansvar för texten.
