FAR:s Controllerdag

I sina olika ekonom och controllerroller har Daniel drivit en utveckling mot mer datadrivna beslut och diskussioner. Genom ett använda tydligt definierade operativa nyckeltal och koppla dessa till finansiella och strategiska nyckeltal, är det möjligt att skapa en mer stimulerande diskussion som kretsar kring affären istället för enbart "siffror". Controllerorganisationen kan därmed möta verksamhetscheferna i en diskussion där "affären" förklarar siffrorna, inte tvärt om.

Daniel Johansson är Group CFO på Loopia och kommer dessförinnan från Tele2 och ComHem med positioner som Group controller och Head of Financial Control & Investor relations.

Dometic befinner sig på en tydlig tillväxtresa och positionering inom sina marknadssegment. Vilka utmaningar har en global koncern med att styra sin verksamhet mot uppsatta mål? Hur bidrar styrsystemet till att fokusera organisationen på gemensamma målsättningar och vad är controllerns roll att leverera relevanta beslutsunderlag och fungera som ett stöd i olika beslutssituationer?

Stefan Fristedt är CFO på Dometic och har en bakgrund som CFO från bland annat Mölnlycke Health Care, Nederman och Getinge. Dometic är en global aktör inom området "Mobile living" och har genom både stark organisk tillväxt och förvärv skapat sig en stark position inom sina olika segment.

För Wallenstam är långsiktighet centralt – och en framgångsfaktor. Ända sedan fastighetsbolaget gick stärkt ur 1990-talets fastighetskris har det långsiktiga perspektivet präglat verksamheten. Susann kommer under sitt pass beskriva på vilka sätt det långsiktiga perspektivet än idag är grunden till bolagets framgång!

Wallenstam är ett fastighetsbolag som förvaltar, bygger och utvecklar fastigheter för ett hållbart boende och företagande i Göteborg, Stockholm och Uppsala. Fastighetsbeståndet, med en total uthyrningsbar yta om drygt 1 miljon kvm, värderas till cirka 65 Mdr och kundbasen utgörs av cirka 12 000 hushåll och 1 000 företag. Wallenstam är självförsörjande på förnybar elenergi med egna vindkraftverk i drift. Susann Linde började arbeta på Wallenstam 2001 och är sedan 2013 medlem i koncernledningen som CFO och IR-ansvarig.

Under sin talartid kommer Britta att dela med sig av ”sin resa”, hela vägen från Industriell Ekonomi på Chalmers Tekniska högskola till nuvarande roller. Vad har präglat Brittas karriär och vilka är de viktigaste lärdomarna och insikterna hon tar med sig? Britta reflekterar över viktiga frågor i vår nutid utifrån ett bredare perspektiv men kommer även att tala om specifika sakfrågor hon brinner för. Exempelvis får vi förstå vikten av mångfald och jämställdhet för att skapa konkurrenskraft. Läs mer om Brittas föreläsning här. 

Som Vd och koncernchef för Almi är Britta navet i att stötta tillväxtföretag som vill bygga lönsamhet och långsiktigt hållbart företagande i hela Sverige, med särskilt fokus på kvinnor och utländsk bakgrund. Parallellt med detta är Britta, av regeringen utsedd, ordförande i Fjärde AP-fondens styrelse. Tidigare har hon bland annat varit VD för KPA Pension, Nordea Liv i Sverige och ordförande för Scouterna.

Embracer är moderbolag till företag som utvecklar och förlägger pc-, konsol-, mobil- och brädspel för den globala marknaden – ett ekosystem för entreprenöriella företag inom spel- och underhållningsindustrin.  Idag har man mer än 12 500 medarbetare i 40 olika länder, indelade i 10 affärsområden och mer än 100 utvecklingsstudios. I en kreativ miljö bygger styrningen på decentraliserade ansvar, men samtidigt skall koncernens övergripande mål uppnås och redovisas mot marknaden. Vilka utmaningar finns när det gäller att balansera kraven på extern information och intern information för styrning?

Ulrica Frykemo är Head of Financial Control och ansvarar bland annat för Embracers konvertering till IFRS. Innan Embracer har Ulrica varit koncernredovisningschef på Löfbergs och Ahlmarks - samtliga bolag med en internationell närvaro och huvudkontor i Karlstad.

Pandemin, invasionen av Ukraina, energikris och ränteoro har haft betydande påverkan på byggbranschen - på materialleverantörer, transporter och slutkunders efterfrågan på byggföretagen. Beijer övergav under pandemin budgeten till förmån för rullande 12 och kortare prognosperioder. När påverkan från pandemin avtog återgick koncernen till sin traditionella budgetstyrning för att nu efter Rysslands invasion av Ukraina återgå till en mer flexibel och prognosinriktad styrning. Vilka lärdomar kan dras från dessa övergångar? Hur påverkas styrningen i relation till andra verktyg som mål och resultatstyrning? Ger erfarenheterna oss anledning att ännu en gång ifrågasätta budgetens roll och relevans som verktyg för styrning?

Eva Strand är CFO på Beijer Byggmaterial med bakgrund som CFO på Solera Beverage Group och på Haglöfs, samt som Finance Director på GlaxoSmithKline. Beijer Byggmaterial är Sveriges ledande bygghandelskedja med mer än 100 byggvaruhus och kakelbutiker över landet. Beijer Byggmaterial ingår i den danska bygghandelskoncernen STARK Group.

Brist på data är sällan fallet bland de företag vi möter. Att däremot rätt data görs tillgänglig på ett effektivt och målgruppsanpassat sätt är inte lika självklart. Data som leder till högre beslutskvalitet, ökad effektivitet i processer och förbättrad proaktivitet. Hur påverkas styrningen och ekonomifunktionens roll när företag väljer att bli mer datadrivna?

Jan Bäckman är Partner på Claesson & Partners. Innan Jan blev konsult arbetade han som Controller inom Abbott Labs och som forskare på FA-Rådet. Som konsult har han arbetat inom Andersen och Deloitte, där han var ansvarig partner för deras CFO Program. Till Claesson & Partners kom Jan närmast från en roll som VD för Cavendi Management Consulting.