FAR:s Controllerdag

Tele2 driver utveckling mot mer datadrivna beslut och diskussioner. Genom ett användande av tydligt definierade operativa nyckeltal kopplade till finansiella och strategiska nyckeltal, stimulerar Tele2s business controllingenhet en diskussion som kretsar kring affären istället för siffror när controllerorganisationen möter verksamhetschefer. Affären förklarar siffrorna, inte tvärt om. Läs mer om Daniels föreläsning här. 

Daniel är Head of Business Control på Tele2 och har även haft en position som Head of Financial Control & Investor relations. Tidigare arbetade han som Head of Controlling på ComHem.

Dometic befinner sig på en tydlig tillväxtresa och positionering inom sina marknadssegment. Vilka utmaningar har en global koncern med att styra sin verksamhet mot uppsatta mål? Hur bidrar styrsystemet till att fokusera organisationen på gemensamma målsättningar och vad är controllerns roll att leverera relevanta beslutsunderlag och fungera som ett stöd i olika beslutssituationer?

Stefan Fristedt är CFO på Dometic och har en bakgrund som CFO från bland annat Mölnlycke Health Care, Nederman och Getinge. Dometic är en global aktör inom området "Mobile living" och har genom både stark organisk tillväxt och förvärv skapat sig en stark position inom sina olika segment.

Under sin talartid kommer Britta att dela med sig av ”sin resa”, hela vägen från Industriell Ekonomi på Chalmers Tekniska högskola till nuvarande roller. Vad har präglat Brittas karriär och vilka är de viktigaste lärdomarna och insikterna hon tar med sig? Britta reflekterar över viktiga frågor i vår nutid utifrån ett bredare perspektiv men kommer även att tala om specifika sakfrågor hon brinner för. Exempelvis får vi förstå vikten av mångfald och jämställdhet för att skapa konkurrenskraft.

Som Vd och koncernchef för Almi är Britta navet i att stötta tillväxtföretag som vill bygga lönsamhet och långsiktigt hållbart företagande i hela Sverige, med särskilt fokus på kvinnor och utländsk bakgrund. Parallellt med detta är Britta, av regeringen utsedd, ordförande i Fjärde AP-fondens styrelse. Tidigare har hon bland annat varit VD för KPA Pension, Nordea Liv i Sverige och ordförande för Scouterna.

Embracer är moderbolag till företag som utvecklar och förlägger pc-, konsol-, mobil- och brädspel för den globala marknaden – ett ekosystem för entreprenöriella företag inom spel- och underhållningsindustrin.  Idag har man mer än 12 500 medarbetare i 40 olika länder, indelade i 10 affärsområden och mer än 100 utvecklingsstudios. I en kreativ miljö bygger styrningen på decentraliserade ansvar, men samtidigt skall koncernens övergripande mål uppnås och redovisas mot marknaden. Vilka utmaningar finns när det gäller att balansera kraven på extern information och intern information för styrning?

Ulrica Frykemo är Head of Financial Control och ansvarar bland annat för Embracers konvertering till IFRS. Innan Embracer har Ulrica varit koncernredovisningschef på Löfbergs och Ahlmarks - samtliga bolag med en internationell närvaro och huvudkontor i Karlstad.

En viktig grund för controllern är att ha koll på rapportering och uppföljning, och att säkerställa god kvalitet i redovisade siffor. För att vara ett relevant stöd är dock en lika stor del av uppdraget att förstå de många olika perspektiven på styrinformationen - uppåt i företaget mot ledning och styrelse, neråt i företaget hos dem som arbetar i de dagliga besluten, och åt sidan mellan olika funktioners behov. För att lyckas krävs att du är en god kommunikatör och kan ta olika roller i olika sammanhang. Läs mer om Tobias föreläsning här. 

Tobias Böök är Group controller på Tobii som är ett växande företag inom Eye-tracking och vad som kallas ”attention computing”. Tobias har lång erfarenhet som ekonom och controller i olika roller och arbetade dessförinnan på Mycronic.

Brist på data är sällan fallet bland de företag vi möter. Att däremot rätt data görs tillgänglig på ett effektivt och målgruppsanpassat sätt är inte lika självklart. Data som leder till högre beslutskvalitet, ökad effektivitet i processer och förbättrad proaktivitet. Hur påverkas styrningen och ekonomifunktionens roll när företag väljer att bli mer datadrivna?

Jan Bäckman är Partner på Claesson & Partners. Innan Jan blev konsult arbetade han som Controller inom Abbott Labs och som forskare på FA-Rådet. Som konsult har han arbetat inom Andersen och Deloitte, där han var ansvarig partner för deras CFO Program. Till Claesson & Partners kom Jan närmast från en roll som VD för Cavendi Management Consulting.