Om Verksamhetsstyrning 2.0
Verksamhetsstyrning 2.0 har blivit Sveriges främsta mötesplats för Controllers och ekonomistyrningsfrågor tack vare blandningen av relevanta föreläsningar och möjligheten att dela erfarenheter med kollegor från hela landet. Ett uppskattat inslag är diskussionsgrupperna där du som deltagare kan välja mellan ett stort antal olika frågeställningar som är aktuella för dig.
Under de senaste åren har Verksamhetsstyrning 2.0 årligen samlat drygt 150 Controllers från bl.a. Alfa Laval, Assa Abloy, Autoliv, Axfood, Axis, Boliden, Bonava, Combitech, Consilium, Coor, Duroc, Electrolux, Elekta, Folksam, Getinge, Greenfood, H&M, Husqvarna, Hästens, ICA, If, LKAB, NCC, Nordea, Ovako, Peab, PostNord, Preem, Pågens, Saab, Sandvik, SAS, Scania, SEB, SJ, Skandia, Skanska, SKF, Soya Group, SSAB, SSC, Stena, Swedavia, Swedish Match, Södra Cell, Telia, Teracom, Vattenfall och Volvo.
Program 2024
09:00 Inledning
Ordförande Kent Stenstrand från Claesson & Partners hälsar välkommen och introducerar dagens program.
Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.
Kent Stenstrand
09.10 Morgondagens ekonomifunktion – vilka områden måste finnas på agendan
Visionen för ekonomifunktionen har sedan många år varit att röra sig mot en mer strategisk roll och att kunna erbjuda ett större värdeskapande till affären. Rollen som ”styrekonom” är mångfacetterad beroende på typ av organisation och bransch, men ett gemensamt tema är att effektivisera sitt eget och andras arbete. Detta gör vi genom att utforma smartare processer och att använda modern teknologi för att automatisera arbetsflöden, allt i syfte att frigöra tid för mer framåtriktad strategisk styrning.
Ändå, trots många år med samma budskap, befinner sig många organisationer mer eller mindre kvar på samma plats med ineffektiva processflöden och för lite tid att vara ett stöd till verksamheten. Hur kommer sig detta trots den bild av framtiden som målats upp?
Den rådande luppfattningen är att det är genom processoptimering, automatisering och centraliserade stödfunktioner som vi frigör tid för mer värdeskapande arbete. Och även om detta är kraftfulla och viktiga verktyg, kan det vara så att ett alltför ensidigt fokus på teknikens möjligheter till effektivisering och omfördelning av resurser har lett till att vi tappat fokus på andra lika viktiga områden? Är det så att vi behöver bredda vår syn och väga in andra dimensioner? Hur skapar vi en tydligare bild över hur vi vill styra våra företag och organisationer, vilken kultur vi vill bygga vad gäller ansvarstagande, hur vi skapar en större ”smidighet”, flexibilitet och anpassningsförmåga i en snabbrörlig värld, och inte minst hur vi bygger upp kompetens och ett systematiskt lärande i våra organisationer?
Ibland kan man undra om man måste ”vänta på framtiden” för att se vad som kommer vara viktigt. Ett annat sätt att tänka är att ”framtiden redan är här”. Tittar vi in på vad olika företag och organisationer gör så finns det redan idag exempel som löser strategiskt viktiga frågeställningar. Ett sätt att driva utvecklingen i sin egen verksamhet är då att jämföra sig med dessa goda exempel och fundera igenom sin egen situation. I vilken utsträckning arbetar vi redan idag med dessa områden och har vi en balans i vår utveckling? Under seminariet kommer vi gå igenom en beskrivning över områden som ”framtidens ekonomifunktion” sannolikt måste ha på sin agenda.
Några exempel:
- Ett strategisk fokus - att koppla ihop affärsstrategiska val med finansiella mål
- Analys av utfall och prognostisering – hur driver vi korrigerande åtgärder för önskad effekt
- Rapportering och compliance – att möta kraven på externa informationsbehov
- Analytics och datakvalitet – att skapa förutsättningar för analys genom robust data
- Processeffektivitet och användning av teknik – att frigöra tid genom ökad processkvalitet
- Talang och kunskapsutveckling – att bygga spetskompetens, själv och med andra
- Förändringsledning – att skapa en kultur av innovation och förbättring
Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.
Kent Stenstrand
09:30 Generativ AI för controllers – möjligheter och värde?
Vi har länge pratat om hur vi kan utveckla controllerrollen till att bli mer datadriven, framåtblickande och en ännu bättre affärspartner till ledning och verksamhet. Men har controllerfunktionen tagit till sig de möjligheter som finns fullt ut med den snabba utvecklingen som sker inom Generativ AI? Har den egna organisationen förstått hur controllerrollen kan utvecklas för att dra nytta av de möjligheter som finns eller är controllerrollen fast i reaktivt arbete och rapportering? Presentationen går igenom de möjligheter som finns med Generativ AI, hur controllerrollen kan utvecklas och med insikter och erfarenheter.
Andreas Norén
Andreas Norén är Field CTO / Gen AI ambassadör på Google Cloud. Andreas har 26 års erfarenhet inom det datadrivna området i ledande befattningar som exempelvis Head of AI, Analytics & Engineering och som CFO, Head of Business Control och Business Controller. Från företag som Nordea, Landshypotek Bank, LRF Media, TietoEvry, SAS Institute och Combient.
Andreas Norén
10:30 Praktikfall LKAB – lärdomar från implementering av adaptiv planeringslösning
Det ställs allt högre krav på FP&A och vikten av ett fungerande systemstöd för att leverera planering, rapportering och analys av högsta kvalité är stor. LKAB befinner sig i en förändringsresa där det dagliga arbetet genomförs i två affärsområden, järnmalm och specialprodukter. Affärsområde specialprodukter spelar en nyckelroll i LKAB:s pågående transformation, både i att stödja den interna gruvdriften samt utveckla externa affärer. De har de senaste åren arbetat med att implementera ett budget- och planeringsverktyg där målet är att inkludera fler delar av LKAB. Hur har LKAB tagit sig an detta projekt? Vad har man lärt sig hittills? Och hur planerar man att utvecklas framöver? Om detta och mycket mer berättar vi och diskuterar vi under denna presentation.
Elisabet Lövgren
Elisabet är Group Controller på LKAB Special Products and Interim CFO LKAB Minerals Group. Hon har haft olika befattningar inom finance på LKAB sedan 2005.
Linda Hannu Sturk
Linda är Group Controller på LKAB Specialprodukter. Innan hon kom till LKAB har hon bl.a. arbetat som Controller och Koncernredovisningschef på Svevia.
Marcus Sohlman
Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.
Elisabet Lövgren
Linda Hannu Sturk
Marcus Sohlman
13:10 investerarperspektivet på hållbarhetsrapporteringen
Nya krav på transparens och rapportering gällande ESG-faktorer har fört hållbarhetsfrågor än högre upp på agendan hos många bolag, men hur kommer denna information att användas? Har den någon påverkan på investeringsbeslut? Josefin Johansson, ansvarig för hållbarhetsanalys på Handelsbanken aktieanalys, delar med sig av sina insikter gällande vad som är i fokus bland finansiella aktörer och hur ESG-faktorer integreras i värdering, samt tips på bra exempel och fallgropar att undvika.
Josefin Johansson
Josefin Johansson är en av Sveriges ledande hållbarhetsanalytiker och ansvarig för hållbarhet på Handelsbanken Capital Markets.
Josefin Johansson
15:20 Agenda CFO: Nytt inom verksamhetsstyrning på Ericsson - vad krävs för att ligga i framkant?
Det händer mycket inom verksamhetsstyrning och Business Control på Ericsson just nu. Att styra ett av Sveriges största företag framgångsrikt kräver att man ligger i framkant. I denna presentation får du veta mer om vilka projekt man nyligen genomfört, varför man har genomfört dem och vilka resultat de har gett. Du får även veta vad man ser på horisonten och hur detta adresseras.
Jonas Stringberg
Jonas är Head of CFO Office på Ericsson. Han har varit Ericsson trogen sedan i mitten av 90-talet och varit verksam i en rad olika roller inom Ericssons ekonomi- och finansfunktion.
Jonas Stringberg
16:00 An approach to financial and operational data analysis to drive improved decision-making
Hear about how one of the leading gold producers of the world combine knowledge and cutting edge technology to create a data driven organisation. What does it take to achive true decision support?
- Difference between data governance and enterprise information management
- Maturity models to understand current state and vision
- How do you deliver fast value for the business – agile versus waterfall
- Combine people, processes, technology, and data
- Change management
- Challenge areas and options on how to mitigate
Johan Rehnström
Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.
Johan Rehnström
16:30 Summering och avslutning
Ordförande Kent Stenstrand från Claesson & Partners summerar och avslutar konferensen.
Kent Stenstrand
Kent är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.
Kent Stenstrand
Rundabordsdiskussioner
Kl. 11.10, 11.40, 13.50 och 14.20 kan du välja mellan flera olika rundabordsdiskussioner. Alla diskussioner är alla tiderna.
Diskussion 1: Controllern som business partner – hur långt har vi kommit?
I dagens volatila tider blir det allt viktigare att jobba verksamhetsnära då chefer får ett ökat behov av råd för att kunna ta rätt beslut hur de ska agera framåt. De behöver en rådgivande partner som kan möjliggöra smartare och bättre beslutsfattande och hjälpa till att navigera framåt för att nå företagets övergripande mål. De behöver en finance business partner eller en business navigator snarare än en traditionell controller och nu är ett ypperligt tillfälle att ta ytterligare steg i denna utveckling. Att utvecklas mot att vara en business partner har diskuterats länge men hur långt har vi egentligen kommit i utvecklingen och hur har krav och förväntningar på rollen förändrats?
I det här samtalet byter vi erfarenheter om hur man kan jobba med den här förändringsresan och vad man behöver sluta göra och börja göra för att nå dit. Hur kan vi lägga mindre tid på validera data och rapportering för att istället fokusera mer på värdeskapande aktiviteter och bidra med insikter och nya perspektiv till våra stakeholders?
Moderator: Johan Gottmark, Axis.
Johan Gottmark
Johan är Director Business Finance på Axis Communications och har haft olika rollen inom Controlling poå Axis sedan nästan 20 år tillbaka.
Johan Gottmark
Diskussion 2: Hållbarhet – från compliance till värdeskapande: hur företag kan använda sitt csrd-arbete för att sätta hållbarhet i hjärtat av sin strategi
Under ledning av Karl Orrling, tidigare CFO på StormGeo och finanschef på Alfa Laval Nordic, är du välkommen i ett samtal om hur vi som ekonomer kan bidra till olika metoder för att bygga in hållbarhetsaspekten vid design av våra företags verksamhetsstyrning. Hur väljer vi ett relevant fokus i hållbarhetsarbetet och hur skall verksamhetsstyrningen anpassas därefter?
Moderator: Karl Orrling, Fairway Partners.
Karl Orrling
Karl grundade nyligen Fairway Partners, en konsult med fokus på hållbarhet. Karl var tidigare CFO på StormGeo, ett världsledande företag inom Weather Intelligence och avancerad Data Science. Dessförinnan var han Regional Finance Director på Alfa Laval Nordic där han ansvarade för bl.a. Business Control och Koncernrapportering. Karl brinner för hållbarhet både i sin roll.
Karl Orrling
Diskussion 3: Så skapar vi det datadrivna företaget
I huvudprogrammet får du lyssna till hur Agnico Eagle arbetar med såväl operationell som finansiell data för att kunna ta bättre beslut. I detta samtal får du tillfälle att både ställa dina frågor till Johan samt dela egna erfarenheter på temat. Hur får man ihop teknologi, processer och medarbetare för att dra nytta av tillgänglig data? Var börjar man och hur bygger man upp en ”kultur” för att arbeta datadrivet? Varmt välkommen att medverka!
Moderator: Johan Rehnström, Agnico Eagle.
Johan Rehnström
Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.
Johan Rehnström
Diskussion 4: Hur kan finansfunktionen stödja verksamheten i att förstå företagsekonomi och de ekonomiska konsekvenserna av beslut?
Controllern måste förstå verksamheten, men verksamheten måste också förstå ekonomi! Sannolikheten är stor att en controller möter många i verksamheten med annan utbildningsbakgrund än företagsekonomi. Som controller blir det därför extra viktigt att prata så att verksamheten förstår ekonomiska konsekvenser av olika beslut till exempel för ett team, ett affärsområde eller företaget som helhet. För att öka chanserna att kommunikationen når fram måste en controller dels förstå verksamheten men även se till att verksamheten förstår ekonomi.
På vilka sätt kan finansfunktioner hjälpa icke-ekonomer att bli bättre rustade att förstå ”vårt” område? Ska man låta utbildningsexperter göra det? Göra egen internutbildning? Hur är effort/effect på fysisk utbildning mot e-learning? Låt oss dela både bra och mindre bra erfarenheter på området!
Moderator: Henrik Magnusson, Aurobay.
Henrik Magnusson
Henrik Magnusson är Business Controller på Aurobay Sweden. I sin nuvarande och tidigare controllerroller har han bland annat utvecklat och faciliterat kurser som ”ekonomi för icke-ekonomer”.
Henrik Magnusson
Diskussion 5: Hur kan AI/ Machine Learning förbättra våra finansiella prognoser och möjligheter att göra scenariemodellering?
ICA har under senare år implementerat en ny plattform för sina styrprocesser. Nu tar man nästa steg med hjälp av Machine Learning. Vad är potentialen? Vad innebär det i termer av förändrat arbetssätt? Välkommen till en diskussion där ICA delar med sig av sina erfarenheter och ambitioner inom området.
Moderator: Erik Parland, ICA.
Erik Parland
Erik är chefscontroller för logistik på ICA Gruppen. Erik har haft olika befattningar inom controlling och finance inom ICA sedan 16 år tillbaka.
Erik Parland
Diskussion 6: Beyond Budgeting - hur arbetar svenska företag och controllers med budget, planering och analys?
I detta pass diskuterar vi hur man kan implementera en mer agil ekonomi- och verksamhetsstyrning som stödjer verksamhetens beslut på ett bättre sätt. Med utgångspunkt i principerna kring Beyond Budgeting talar vi om hur långt svenska företag har kommit med att skapa en mer dynamisk och flexibel budget- och planeringsprocess. Vilka moment är avgörande för att hitta ett arbetssätt som passar din organisation?
Moderator: Rikard Olsson, Ekan Management.
Rikard Olsson
Rikard är VD för Beyond Budgeting Round Table och Managementkonsult på Ekan Management. Innan han påbörjade sin bana som managementkonsult var han bland annat Director Finance, Strategy & Planning på AstraZeneca R&D.
Rikard Olsson
Diskussion 7: Controllers i förändringens era: att vara relevant i dagens accelererande värld
Förändringen tar aldrig paus, särskilt inte för controllers. Vi har varit alltför upptagna för att anpassa oss till detta nya tempo, och nu står vi inför en kraftfull utmaning i form av generativa AI. I denna diskussion ska vi utforska hur controllers kan fortsätta att vara relevanta och bidra till verksamhetsstyrningen i denna snabbrörliga verklighet. Fokus blir värdeskapande i verksamheten samt kund- och riskorientering. Vi utforskar tillsammans för att skapa insikter hur vi controllers kan navigera denna nya era med framgång.
Moderator: Tanja Yliniva, Good Change.
Tanja Yliniva
Tanja har en lång karriär bakom sig inom finance och controlling på företag som Sodexo, Atea och Electrolux. De senaste åren har hon arbetat med olika interimsuppdrag och driver numera bolaget Good Change med fokus på affärsnära verksamhetsstyrning.
Tanja Yliniva
Diskussion 8: Lärdomar från implementering av planeringslösning
Under konferensen har vi lyssnat på LKAB och tagit del av deras projekt för att inkludera hela organisationen i planering och styrning. Här får du tillfälle att ställa dina frågor och diskutera med utgångspunkt från egna erfarenheter. Hur tar LKAB sig an detta projekt? Vad har man lärt sig hittills? Och hur planerar man att utvecklas framöver? Vilken roll spelar val av systemstöd och hur får man med sig användarna? Många frågor som vi hoppas att du vill vara med att diskutera.
Moderator: Marcus Sohlman, Workday
Marcus Sohlman
Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.
Marcus Sohlman
Diskussion 9: Förändringsledning – hur möter vi utmaningarna som ställs från existerande kultur, ledarskap och strukturer?
Nya teknologier för automatisering och tillgång till data är högt på agendan för många ekonomifunktioner och möjliggörare för att effektivt och proaktivt stötta organisationen med beslutsstöd och insikt. Den stora utmaningen för många organisationer är dock inte tekniken i sig utan kultur, strukturer och ledarskap och den ställer nya krav på kompetenser och arbetssätt. I denna diskussion pratar vi om vad som får organisationer att lyckas anamma nya beteenden.
Moderator: Catrine Backman, NCC.
Catrine Backman
Catrine är Finance Transformation Manager på NCC där hon driver olika Finance Transformation-projekt och initiativ samt stödjer CFO Agendan. Catrine är tidigare managementkonsult inom Performance Management och utvecklande av ekonomifunktioner, kombinerat med många års erfarenhet från Financial Control och Group Reporting i globala tillverkningsföretag.
Catrine Backman
Diskussion 10: Hållbarhet – vilka KPI:er stöder hållbarhetsarbetet?
Välkommen till en diskussion om hur vi kan jobba med KPI:er kopplat till hållbarhet. Kan vi få spänst i hållbarhetsarbetet med hjälp av KPI:er som triggar önskade beteenden hos medarbetare? Vilka är det i så fall? Hur mäts de? Och hur följs de upp? Ta med dina tankar och erfarenheter och bidra till en av konferensens viktigaste frågeställningar.
Moderator: Lena Liljefors, Akademiska Hus.
Lena Liljefors
Lena Liljefors är Chef Business Control på Akademiska Hus. Lena ansvarar för en organisation med affärscontrollers som arbetar med projekt och investeringar.
Lena Liljefors
Partners
