Två dagar kan förändra hur du ser på din controllerroll. FAR:s kurs i Stockholm lär deltagarna att kombinera ekonomiska analyser med strategiskt tänkande, kommunikation och ledarskap för att skapa verkligt affärsvärde.
Dagens controllerroll innebär inte bara att hålla koll på siffrorna, utan handlar också om att bidra med strategi och analys som påverkar affären och skapar verkligt värde för företaget. Det är utgångspunkten för FAR:s kurs Den strategiska controllern. Lärare på kursen är Matti Skoog, professor vid Åbo Akademi och docent vid Stockholms universitet, och Johan Graaf, docent vid Handelshögskolan i Stockholm.
Kursen riktar sig till controllers, redovisningsekonomer och ekonomichefer som vill utveckla sin professionella roll och ta steget in i organisationens strategiska beslutsprocesser.
– Den passar både de som redan arbetar nära ledningen och de som förbereder sig för ett större ansvar, säger Matti Skoog.
Två dagar med olika fokus
Under två dagar får deltagarna kunskap, verktyg, perspektiv och självförtroende att utvecklas från en rapporterande ekonom till en strategisk rådgivare och partner i organisationens ledning.
– Kursen skapar en analytisk och praktisk grund för att etablera sig som strategisk controller, säger Matti Skoog.
Dag 1 fokuserar på strategi och lönsamhet och deltagarna får lära sig mer om strategiska inriktningar enligt etablerade ramverk, hållbara affärsmodeller samt lönsamhetsanalys med DuPont-modellen – ett verktyg för lönsamhetsanalys som kopplar strategiska beslut till ekonomiska nyckeltal.
– Den här modellen används i kombination med mer taktiska och operativa beslut som ofta fattas med enbart resultaträkningen i fokus. DuPont-modellen bryter ner lönsamheten i två centrala komponenter – vinstmarginal och kapitalomsättning – vilket gör det möjligt att analysera hur olika strategiska val påverkar företagets lönsamhet och var i verksamheten förbättringspotentialen finns.
Under dag 2 diskuteras controllerrollen och kommunikation. Deltagarna får arbeta med rollförståelse, finansiell kommunikation, presentationsförmåga och hur man bygger förtroende inom organisationen. De får dessutom ta fram en personlig handlingsplan för att stärka sitt strategiska inflytande. Båda dagar innehåller flera praktiska moment med case och övningar där deltagarna får träna på det som presenteras under kursen.
Växla mellan roller
Controllerns olika roller är ett centralt tema i kursen och Matti Skoog menar att det är viktigt att kunna växla mellan dem.
– En controller behöver kunna skifta mellan att vara analytiker, rådgivare, coach och strategisk partner för att bygga legitimitet och få inflytande i organisationen. Den här förmågan är viktig för att kunna etablera sig som en strategisk aktör i beslutsprocesserna.
Vad hoppas du att deltagarna tar med sig från kursen?
– Förhoppningen är att deltagarna tar med sig både en tydlig analytisk grund och en konkret handlingsplan för hur de kan stärka sitt strategiska inflytande. Målet är att de ska känna sig trygga i att ta plats i organisationens beslutsprocesser och kunna använda ekonomiska analyser för att driva verksamheten framåt på ett mer initierat och nyanserat sätt.