Rebecka Jakobsson, senior sustainability consultant på 2050 Consulting, i en krönika för Ekonomisverige.
Världen är mer osäker än på länge och tidigare stabila förutsättningar är inte längre givna, både ur ett geopolitiskt och klimatrelaterat perspektiv. Effekterna av klimatförändringar och förlusten av biologisk mångfald har vi bara sett början på. Företag behöver anpassa affärsmodeller för att fortsatt möjliggöra lönsam verksamhet i denna föränderliga omvärld. Det är här scenarioanalysen kommer in som ett strategiskt verktyg för att navigera i en komplex omvärld.
Går det att förutsäga hur det kommer bli?
Nej, det har de senaste åren blivit allt svårare att förutse hur världen kommer att te sig. Det innebär däremot inte att bolag kan sitta still i båten. Tvärtom. Då blir det ännu viktigare att utifrån scenarion fundera på hur världen kan komma att se ut framåt, och baserat på det analysera om verksamheten är konkurrenskraftig utifrån de olika möjliga utfallen.
Vad är en scenarioanalys, och vad är det inte?
Scenarioanalys är ett strategiskt verktyg för att identifiera och utvärdera potentiella effekter på en organisations verksamhet, finansiella resultat och långsiktiga strategi baserat på olika möjliga framtider - scenarion. Temat på scenarioanalyser varierar men klimat och beredskap är högaktuella. För bolag beroende av naturresurser är naturscenarier också motiverade.
En scenarioanalys handlar inte om att välja väg eller scenario. Däremot handlar det om att identifiera vilka risker och möjligheter som kan uppstå utifrån de olika scenarierna samt kvantifiera kostnader och intäkter relaterat till dessa. Exempelvis hur påverkas er verksamhet om en av era viktigaste leverantörer inte kan leverera material på grund av extremväder?
Utifrån resultatet förbereds och anpassas verksamheten. Analysen gör det möjligt att identifiera risker och möjligheter och sätta ett ekonomiskt värde på dem för att visa vad som bör prioriteras. Världen kommer att förändras och klimatförändringarna leder till en värld vi inte känner sedan innan, som kommer påverka bolags möjlighet att bedriva verksamhet. Det påverkar kostnader, tillgångsvärden, investeringar och utvecklingen av nya tjänster och produkter. Det fina i kråksången är att rätt hanterat så innebär det även möjligheter för nya intäktsströmmar, trognare kundbas och minskade kostnader.
Varför spelar scenarioanalysen så viktig roll just nu?
Klimat- och naturrelaterade analyser delas upp i fysiska risker och möjligheter, samt omställningsrelaterade risker och möjligheter. Fysiska risker är exempelvis ökad förekomst av extremväder och höjd medeltemperatur. I dagsläget har vi uppnått över 1 grads höjning av den globala medeltemperaturen, och redan nu ser vi effekterna tydligt. De stormar, skyfall och värmeböljor vi märkt de senaste åren kommer bli allt vanligare inslag, och det påverkar företag både direkt och indirekt via leverantörsled.
Omställningsrisker är exempelvis ändrade priser på råvaror eller energi och ändrade konsumtionsmönster, och dessa typer av risker kan påverkas även av det geopolitiska läget. Ett tydligt aktuellt exempel är priset på fossila bränslen som rusat i höjden till följd av konflikten i Mellanöstern. Prisökningen på fossila bränslen kommer sannolikt framåt även drivas uppåt av samhällets omställning till fossilfritt samhälle. Oavsett orsak så driver det behov för företag att se över sitt fossilberoende och användning av resurser för att inte sitta fast med orimliga driftkostnader. Eller i värsta fall – inte kunna bedriva produktionen och riskera tappa kunder.
Ju snabbare omvärlden förändras, desto viktigare blir scenarioanalysen, och nu går det fort.
Hur gör man?
Initialt behöver bolag besluta om omfattningen för scenarioanalysen för att det ska bli hanterbart och värdeskapande. Värdekedjans utformning och exponering, beroenden och klimatpåverkan är några faktorer som spelar in i beslutet. Därefter identifieras hur sårbart företaget är utifrån olika parametrar, följt av åtgärder för anpassning och riskreducerande åtgärder. Forskningen rör sig konstant framåt och det finns väldigt många bra källor för att göra analyserna.
Vad används resultatet till?
Scenarioanalysen blir ett viktigt verktyg för att bygga resiliens i en värld som är svår att förutspå. Analysen ger förståelse för omvärldens förändring och visar hur verksamheten behöver anpassas för fortsatt riskreducering. Den möjliggör även proaktivitet samt tid för att göra de stora omställningar som kommer att krävas. Resultatet kommer spela roll för bland annat bolagets strategiska inriktning och produkt/tjänsteutveckling. Förmågan att hantera den föränderliga omvärlden är även av högt intresse för intressenter, såsom kunder och investerare, då det blir en allt viktigare faktor vid beslut om köp och investeringar.
Baserat på scenarioanalyser börjar fler och fler bolag sjösätta planer för hur skutan ska navigeras i den nya omvärlden. Väntar ni för länge är risken hög att ni ser konkurrenterna försvinna mot horisonten – där nya affärsmöjligheter väntar – utan att ni har möjlighet att komma i kapp.