Har du någonsin hört någon säga på en årsstämma: “Och nu vill vi tacka koncernredovisaren för att aktiekursen inte kollapsade i år”? Nej, inte jag heller. Koncernredovisare är lite som Robert Gustafssons klassiska figur: “Jag är inte bitter”. Faktum är att bakom varje glänsande årsredovisning står en person som sällan får applåder. Den osynliga arkitekten som bygger förtroendet, men aldrig får stå på scenen. Det skriver Lars Jonsson på Proxecutive i en krönika för Ekonomisverige.
När vi pratar om strategiska roller i ett företag nämns ofta vd:n, CFO:n eller styrelsen. Men sällan nämns den person som i tysthet bygger grunden för bolagets trovärdighet på kapitalmarknaden: koncernredovisaren. Rollen är långt ifrån glamorös, men dess betydelse är enorm och underskattad.
Koncernredovisning handlar inte bara om att konsolidera siffror från dotterbolag och se till att IFRS eller K3 följs. Det är ett hantverk som kräver precision, analytisk förmåga och en djup förståelse för affären. Varje justering, varje eliminering och varje bedömning är en pusselbit som formar den bild investerare, analytiker och kreditgivare ser. Och den bilden styr i sin tur aktiekurs, finansieringsmöjligheter och bolagets strategiska handlingsutrymme.
I en tid där förtroende är hårdvaluta blir koncernredovisningen ett strategiskt verktyg. Det är här goodwill-testet avslöjar ledningens framtidstro. Det är här kassaflödes-analysen visar om expansionen är hållbar eller om likviditeten är på väg att stramas åt. Det är här risker i komplexa koncernstrukturer kan identifieras innan de blir rubriker.
Trots detta är koncernredovisaren ofta den osynliga aktören. När årsredovisningen publiceras är det vd:s ord som citeras och CFO:s strategi som analyseras. Men bakom kulisserna har koncernredovisaren lagt grunden för att dessa ord ska ha substans. Utan en korrekt och transparent koncernredovisning faller förtroendet som ett korthus.
Och nej, koncernredovisare är inte bittra. Som Robert Gustafsson sa: “Jag är inte bitter”. Men visst är det lite ironiskt att den som bygger förtroendet sällan får något själv? Det är okej, vi vet att styrkan ligger i att vara den osynliga arkitekten. För när siffrorna talar sitt tydliga språk, då har vi gjort vårt jobb.
Framtiden gör rollen ännu mer intressant. Automatisering och AI kommer att ta över delar av det tekniska arbetet, men det strategiska tänkandet att förstå affären, tolka regelverk och kommunicera konsekvenser kommer att bli viktigare än någonsin. Koncernredovisaren är inte bara en ”siffernörd”, utan också en strateg, en riskanalytiker och en förtroendebyggare.
Så nästa gång du ser en årsredovisning som inger trygghet och professionalism, tänk på den osynliga arkitekten bakom siffrorna. För utan koncernredovisaren finns ingen stabil grund att bygga på.