FAR har en betydande möjlighet att påverka beslutsfattare i branschens viktigaste frågor. Det skapar förväntningar - men är också ett förtroende som organisationen ska förvalta väl.
Det skriver Per Johansson i sin första krönika som ny generalsekreterare och vd på FAR.
Mina första veckor som generalsekreterare och vd på FAR har varit både intensiva och mycket givande. Genom att prata med medarbetare och styrelse, delta i olika forum och lyssna in hur snacket går i korridorerna har jag lärt mig en hel del om hur organisationen fungerar, och vilka frågor som engagerar branschen och medarbetarna mest just nu. Här finns verkligen ett genuint engagemang för branschen och en imponerande samlad kompetens.
En viktig fråga för mig framåt är hur vi på bästa sätt tar tillvara denna kompetens och expertis, särskilt i samspelet med FAR:s expertnätverk. Men också när det gäller att säkerställa en effektiv process - från omvärldsbevakning till analys och beslut.
Dialog kring kommunal revision, redovisningsnormgivning och enhetlig auktorisation
Tillsammans med FAR:s ledningsgrupp har jag redan inlett ett arbete med att se över FAR:s opinions- och påverkansarbete och hur vi bäst organiserar det. För mig är det viktigt att FAR står starkt, samlat och professionellt i kontakten med beslutsfattare. Vårt arbete behöver vara långsiktigt, med tydliga prioriteringar och bygga på både sakkompetens och strategisk kommunikation.
Samtidigt har arbetet redan burit frukt. Under de senaste veckorna har vi tagit flera viktiga steg i dialogen med centrala aktörer, som har lett till konkreta initiativ för att stärka branschen. Bland annat har vi skickat in en hemställan till regeringen om en stärkt kommunal revision och lämnat in en skrivning till regeringen om hur redovisningsnormeringen i Sverige kan förbättras.
FAR har också inlett ett strategiskt samarbete med Srf konsulterna om att ta fram en enhetlig auktorisation för redovisningskonsulter och lönekonsulter. Det är tydligt att det finns ett stort momentum och en stark vilja att tillsammans ta ansvar för yrkesrollernas utveckling.
Sammantaget har FAR en betydande möjlighet att påverka – och förväntningarna på oss som organisation är höga. Det är ett förtroende vi ska förvalta väl.
NRF och IFAC står på tur
Jag har också haft konstruktiva samtal med vd:arna i FAR:s nordiska systerorganisationer och med IFAC:s CEO Lee White. I de samtalen har jag varit tydlig med att mina första månader handlar om att lära känna FAR-organisationen och våra medlemmar samt att identifiera de viktigaste frågorna på hemmaplan. Och jag har mötts av en stor förståelse för det.
Efter tre veckor som generalsekreterare och vd i FAR är det tydligt att tempot är högt och uppdragen många. Och att det finns en stor potential.
Mitt fokus är glasklart: att stärka FAR:s förmåga att skapa nytta för näringsliv och samhälle.