Verksamhetsstyrning

Moderator hälsar välkommen och inleder konferensen.

Kent Stenstrand, Lärare, FAR

• Var bör finansfunktionen börja sin AI-resa, och hur kan prognos-, analys- och rapporteringsprocesser effektiviseras och bli mer träffsäkra?
• Vilka uppgifter kan AI-agenter hjälpa till med? Hur säkerställer vi att AI:n förstår komplexa strukturer, hanterar insiderinformation rätt och följer våra instruktioner?
• Vad krävs för att komma igång i termer av data och organisation?

Jesper Gardtman

The IGC Controlling Process Model 3.0 provides a foundation for understanding how controlling is developing, including future roles and best practice processes. The session also highlights AI applications in controlling and risk management, as well as the direction and expectations for green controlling.

• IGC Controlling Process Model 3.0
• Future Roles in Controlling
• AI Applications in Controlling
• Risk Management and Controlling
• Quo vadis – Green Controlling?

Matthias von Daacke

I en geopolitisk omvärld som skapar ett unikt marknadsfönster ökar kraven på hur verksamheter styrs. Utöver ett starkt kunderbjudande och en väl positionerad portfölj blir en strategisk och verksamhetsnära styrning avgörande. Det här passet belyser hur controllerfunktionen kan skapa förutsättningar för lönsam tillväxt i en snabbt föränderlig värld.

• Controllern som förändringsledare och riktningssättare
• Fokus för framgång: positionering, portfölj, lönsamhet och kapitaleffektivitet
• Vad driver resultat: KPI, kommunikation eller kultur?

Andreas Åkerlind

Controllerfunktionen har en viktig roll i att stötta verksamhetens beslutsfattande, men alltför mycket tid går fortfarande åt till manuella och onödigt komplexa processer. Det här passet visar hur processanalys och AI-driven automation kan samverka för att effektivisera ekonomifunktionen, stärka säkerheten och skapa bättre förutsättningar för styrning, analys och affärsstöd.

• Sluta vara den som sammanställer och börja vara den som analyserar
• Automatisera det som tar tid utan att kompromissa med säkerheten
• Se hur processarbete och AI-automation faktiskt fungerar ihop i praktiken

Iggy Gullstrand

Cecilia Ehnfors

NCC delar med sig av hur de utvecklar ekonomifunktionen för att ge controllers förutsättningar och verktyg att ta steget från rapportering och analys till påverkan i verksamheten:

• Vardagen skiftar: från uppföljare till drivande partner i dialogen
• Omdöme före output: mindre rapportering, mer “vad betyder det – och vad gör vi?”
• Från analys till handling: så skapas styrning, beslut och genomslag

Catrine Backman

Ida Fransson

• Hur tar vi en tydligare roll i affären och besluten?
• Hur går vi från rapportering till faktisk påverkan?
• Hur tar vi plats i ledningsgruppen – och får genomslag?

Fler paneldeltagare presenteras inom kort

Ilona Hemmingsen