Verksamhetsstyrning 2.0

När omvärlden skakar, blir controllerns roll viktigare än någonsin. Men vad innebär det att vara relevant när gamla sanningar utmanas och framtiden inte längre är något som väntar – utan något som pågår?

Årets controllerkonferens fokuserar på hur du som controller kan skapa trygghet, påverka och vara en strategisk resurs – även när spelreglerna förändras. Temat bygger på två avgörande perspektiv:

1. Kontroll över det grundläggande

Genom att förstå och hålla koll på de ekonomiska sambanden skapas en stabil grund. Denna trygghet i siffrorna gör det möjligt att agera klokt – även i osäkra lägen.

2. Aktivt stöd till beslutsfattare

Relevans handlar också om förmågan att skapa mening i den beslutsinformation vi tar fram:

• Hur tar vi fram styrinformation som gör en verklig skillnad?
• Hur balanserar vi självständighet och snabbhet med centralstyrning och riskhantering i kristid?
• Hur skapar vi förståelse för utvecklingen genom att utbilda verksamheten? 
• Hur bidrar vi till att tydliggöra ekonomiska konsekvenser av olika vägval?
• Hur blir vi en aktiv del av beslutsprocessen – inte bara en rapportleverantör? 

Vi tittar närmare på företag som redan nu ställer om sin controllerfunktion för att möta framtidens behov. För framtiden är redan här – frågan är hur vi väljer att möta den. 
 
Talare: 
Kent Stenstrand, Claesson & Partners

Efter återhämtningen från pandemin stannade svensk ekonomi upp och BNP växte inte på flera år. Under slutet av 2024 påbörjades en försiktig återhämtning och i år borde svensk ekonomi komma ur lågkonjunkturen och hjulen borde börja snurra lite snabbare. Samtidigt har vi nya utmaningar, inte minst vad gäller världshandel och det geopolitiska läget i stort. Hur ska Sverige hantera det nya omvärldsläget och hur ser förutsättningarna ut för att Sverige ska kunna fortsätta vara en framstående exportnation.

Talare: 
Erik Spector, Teknikföretagen

När verksamheten kräver snabba beslut, tydliga insikter och hög anpassningsförmåga ställs nya krav på controllern. Behovet att tydliggöra ekonomiska konsekvenser av olika vägval är större än någonsin.

Vad kan nästa generations affärssystem erbjuda när det gäller styrinformation – som utfallsanalys, scenariohantering och affärsnära beslutsstöd? Redan idag förändrar AI och prediktiva verktyg förutsättningarna för hur analys och prognos genomförs. När maskiner tar över delar av det analytiska arbetet – vilken roll får controllern då? Och hur kan du dra nytta av tekniken utan att tappa kontrollen över innehållet? I denna föreläsning utforskar vi hur en modern systemarkitektur kan ge struktur i komplexa miljöer och skapa tillgång till realtidsdata – som stärker controllerfunktionen i rollen som strategisk affärspartner.

Talare: 
SAP tillsammans med kund

I en tid när förutsättningar förändras snabbare än någonsin ifrågasätts det traditionella budgetarbetet av såväl ledande befattningshavare som CFO:er och Business Controllers. Budgeten blir snabbt inaktuell, kan vara ett hinder i förändringsarbete, är i många fall frikopplad från bolagets långsiktiga strategi och rimmar illa med bolagets värderingar och syfte. Behovet av att bli mer dynamisk i sin ekonomistyrning och sitt planeringsarbete har funnits länge, men ändå har vi gjort budget på samma sätt i över 100 år. I denna presentation får du veta hur XVIVO gör för att modernisera planeringsprocessen.

Talare:  
Rikard Olsson, XVIVO Group

Under den senaste tiden har hållbarhetsarbetet utmanats av vikande konjunktur, ökande lönsamhetskrav och förändrade politiska prioriteringar. Lättnader i EU:s rapporteringskrav, nya policys i USA och företagens snabba omprioriteringar väcker frågan: Har hållbarhetsfrågorna tappat sin strategiska betydelse – eller är de viktigare än någonsin? 
 
Controllers spelar en nyckelroll i denna förändring – inte bara genom att definiera, samla in och kvalitetssäkra hållbarhetsrelaterade nyckeltal, utan även genom att koppla hållbarhetsinsatser till företagets affärsstrategi och lönsamhetsutveckling.

I detta föredrag diskuterar vi:

• Hur omvärldsförändringarna påverkar hållbarhetsarbetets framtid.
• Vilken roll controllers spelar i att säkra hållbarhetens koppling till företagets resultat och värdeskapande.
• Hur hållbarhetsarbetet kan utvecklas bortom rapportering – genom innovation i produkt- och tjänstedesign, utformning av värdekedjor och skapande av kundvärdeerbjudanden.
  
• Är hållbarhetsarbetet verkligen på väg att förlora sin relevans – eller är det snarare i behov av en ny, mer affärsnära definition?

Talare: 
Emma Ihre, Asmodee

Som en del i vår expansion till att bli ett globalt varumärke, behöver vi stöd från system som inte bara levererar siffror utan förklarar faktabaserade affärsbeslut i vår verklighet. Det gör vi med utgångspunkt i att våra konsumenter främst vill ha något gott snabbt, och att våra kunder vill tjäna pengar med så lite krångel som möjligt. På liknande sätt tar vi i Controlling & Analys utgångspunkt från att våra BI-konsumenter behöver analyslösningar som levererar insikter snabbt, tillgängligt och begripligt. Standardlösningar kan tyvärr ofta inte ta hänsyn till vår komplexa miljö med snabba väderförändringar, säsongsvariationer, lokala kundmönster och med vår affärsmodell där vi skapar nya konsumentflöden hos våra kunder. Picadeli berättar om varför vi väljer att bygga egna lösningar – med ett tydligt fokus på en djup förståelse för människorna i verksamheten, och vad som krävs för att få deras engagemang och för att få verksamheten att blick framåt!

Talare: 
Johannes Nielsen, Picadeli
Julian Hefty, Picadeli

AI ger nya möjligheter för ekonomifunktioner att både effektivisera repetetivt arbete och den dagliga driften men också frigöra tid för djupare analys. AI-området som helhet spelar en nyckelroll i att kunna möta ökade krav både internt från verksamheten men också de ökade kraven från omvärlden. Framtidens ekonomifunktion skiftar därmed fokus från uppföljning som i allt högre grad sköts av AI till mer framåtlutad prediktiv analys och förstärker därmed sin viktiga roll i att ta strategiska verksamhetsbeslut.

Talare: 
Malin Nilsson och Tomas Andersson, Gartner