Kursbeskrivning
Att vara controller i dag handlar inte bara om att räkna rätt – utan om att tänka strategiskt, påverka beslut och skapa verkligt värde. Den här utbildningen vänder sig till dig som vill ta nästa steg och bli en självklar partner i organisationens ledning.
Under två intensiva dagar får du verktygen, perspektiven och självförtroendet att gå från rapporterande ekonom till strategisk rådgivare. Du lär dig inte bara att analysera siffror – utan också att använda dem för att driva verksamheten framåt.
Utbildningen ger dig både en analytisk grund och en praktisk plan för att etablera dig som strategisk controller – en roll man inte får, utan tar.
Kursinnehåll
Dag 1 – Strategi och lönsamhet
Den första dagen lägger grunden för strategiskt tänkande och förståelse för ekonomiska samband. Vi går igenom olika strategiska inriktningar enligt Michael Porters ramverk – från kostnadsledarskap till differentiering – och diskuterar riskerna med otydliga strategival. Därefter fördjupar vi oss i hållbara affärsmodeller som förenar lönsamhet med långsiktigt ansvarstagande. Fokus ligger på att förstå hur företag kan bygga konkurrenskraft inte bara på kort sikt, utan även i ett längre perspektiv där intressenter som kunder, ägare, medarbetare och samhälle har högt ställda förväntningar.
Under eftermiddagen fokuserar vi på lönsamhetsanalys med DuPont-modellen som verktyg för att koppla strategiska beslut till ekonomiska nyckeltal. Genom case och praktiska övningar tränar du på att analysera konsekvenserna av olika strategiska val. Målet är att kunna sätta in ekonomiska analyser i ett större sammanhang och kommunicera dem tydligt till beslutsfattare.
Dag 2 – Rollen och kommunikationen
Den andra dagen fokuserar på den professionella controllerrollen och de färdigheter som krävs för att etablera sig som strategisk partner. Vi diskuterar hur controllern kan växla mellan olika roller – analytiker, rådgivare, coach och strategisk partner – och hur man bygger legitimitet och inflytande i organisationen. Dagen fortsätter med finansiell kommunikation och hur komplex information kan göras tydlig, relevant och handlingsinriktad. Du får öva på att anpassa budskap till olika målgrupper och presentera ekonomiska insikter på ett övertygande sätt, till exempel genom att använda visuella verktyg, storytelling eller scenariebaserade presentationer.
Under eftermiddagen ligger fokus på att bygga förtroende och ta initiativ i rollen. Genom diskussioner och övningar formulerar deltagarna en personlig handlingsplan för hur de kan stärka sitt strategiska inflytande och ta plats i organisationens beslutsfattande. Avslutningsvis får du ta fram en egen handlingsplan för hur du konkret kan utveckla din roll, vilka relationer du behöver bygga och vilka steg du ska ta för att etablera dig som en självklar del av organisationens beslutsprocesser.
Bra att veta
Utbildningen riktar sig till dig som är controller, redovisningsekonom eller ekonomichef och som vill utveckla din professionella roll samt ta steget in i organisationens strategiska beslutsprocesser. Utbildningen vänder sig både till personer som redan i dag arbetar nära ledningen och till dem som vill förbereda sig för ett större ansvar i framtiden.