När Ester Osbeck klev in i rollen som controller på Epiroc för snart åtta år sedan var hållbarhetsområdet under uppbyggnad på grund av avknoppningen från Atlas Copco. I dag är hon Climate Change Manager – och har varit med på resan när hållbarhetsarbetet utvecklats och skiftat till att bli en integrerad del av affären.
– Jag började intressera mig för hållbarhet redan under min utbildning för drygt tio år sedan. Då kändes det fortfarande som en sidogren till den finansiella rapporteringen och rätt nischat och smalt. I dag är det mer och mer en strategisk fråga som berör hela företaget, säger Ester Osbeck.
Efter att ha utbildat sig till civilekonom vid Linköpings universitet arbetade hon två år som revisorsmedarbetare på EY innan hon gick vidare till Epiroc, först som controller inom koncernredovisning och sedan inom hållbarhet på koncernnivå.
– Jag jobbade i huvudsak med finansiell revision till en början, men fick möjlighet att gästspela i teamet som granskade hållbarhetsredovisningar. Samtidigt knoppades Epiroc av från Atlas Copco och blev ett eget företag som behövde bygga sina egna processer från grunden. Jag fick chansen att vara med och bygga upp processen för just hållbarhetsrapportering och blev efter en tid hållbarhetscontroller.
Hållbarhetsfrågorna har förändrats i takt med nya krav och regelverk. Krav på ökad robust klimatdata, EU-taxonomin, CSRD, validering av klimatmål genom Science Based Targets initiative (SBTi), Carbon Disclosure Project (CDP) och ökade förväntningar från investerare och kunder har gjort att rollen blivit mer komplex och tvärfunktionell. Det märks även i hur stor del av den interna organisationen som påverkas och involveras av dessa krav.
– Idag är vi många fler som arbetar direkt och indirekt med hållbarhetsrapportering, med representation från olika delar av verksamheten. Miljöexperter, inköpsfunktionen, R&D, marknad – alla behöver vara med och bidra för att täcka hela värdekedjan. Det speglar hur hållbarhet har blivit hela organisationens ansvar, säger Ester Osbeck som numera har titeln Climate Change Manager.
CSRD – måste eller möjlighet?
På frågan om hur hon ser på CSRD-direktivet och dess påverkan:
– Första året handlade mycket om att ”överleva” – få allt på plats, se till att revisorerna är nöjda, dokumentera processer och bygga upp intern kontroll. Men när det jobbet väl är gjort, börjar man också se värdet. Det är här CSRD kan bli en katalysator snarare än ett måste.
Hon tar som exempel att redovisningen av ett företags väsentliga påverkan, risker och möjligheter har potential att påverka hela företagets riktning.
– Jag tror att det är där det verkliga värdet finns. När vi tvingas prioritera och reflektera över vad som faktiskt är viktigast för oss som bolag – då kan hållbarhetsrapporteringen verkligen bidra till att rikta resurser rätt.
Hon lyfter också vikten av att hållbarhetsarbetet kopplas till strategi och affärsutveckling.
– Ett tydligt exempel är kravet på omställningsplaner. Vi måste kunna visa hur vi ska vara relevanta i en framtid där fossila bränslen är utfasade. Det handlar inte bara om rapportering – det är en affärsstrategisk fråga. Vad är vår plan framåt?
Klimatområdet växer ständigt
Rollen som Climate Change Manager handlar inte bara om rapportering utan också om framåtblickande klimatstrategier. En tydlig utveckling jämfört med hur det såg ut för bara några år sedan. I teamet som Ester tillhör finns förutom hon själv två jurister, en ingenjör och en utbildad servicetekniker.
– Alla kommer med sin erfarenhet och styrka. Jag har till exempel stor nytta av min bakgrund som ekonom och från min tid inom revision, både i arbetet med att analysera och förstå inverkan på finansiella nyckeltal och vikten av rapporteringsstrukturer och processer. En ingenjör kan till exempel vara expert på de mest detaljerade uträkningarna och har teknisk expertis bland annat inom våra produkter och en jurist är expert på formuleringar samt att förhandla och driva frågor. Tillsammans kan vi komplettera varandra och på så vis bli vassare på att driva hållbarhetsagendan i företaget.
Mycket har hänt sedan Ester Osbeck pluggade till civilekonom och började intressera sig för hållbarhetsfrågor.
– Då funderade jag på om det ens var smart att arbeta med hållbarhetsredovisning. Tio år senare har vi ett stort dedikerat team som arbetar med klimatrapportering här på Epiroc. Klimatområdet växer snabbt, och det finns fortfarande så mycket kvar att göra. Det är det som gör det så roligt att fortsätta. Det känns meningsfullt att få använda min kompetens som ekonom till att bidra till klimatomställningen.
