AI är en del av vardagen, den ökande konsolideringen i branschen ger både möjligheter och utmaningar samtidigt som kunskap har kortare livslängd än någonsin. Hur ska en byråledare agera för att hänga med i utvecklingen?
Digitalisering, AI och konsolidering är inte längre framtidsfrågor, de formar vår vardag. Det var fokus på den byråkonferens som FAR arrangerade i början av november. Här är några av de viktigaste trenderna och insikterna som påverkar revisions- och rådgivningsbranschen just nu – och vad du kan göra för att ligga steget före.
Digital transformation förändrar branschen
Det är tydligt att AI inte längre är något vi pratar om som framtid utan den är här och nu. 60 procent av Sveriges byråer tror att digital transformation kommer att förändra branschen i grunden. Implementeringen av AI-verktyg har fyrdubblats i branschen globalt på ett år, från nio procent till 41procent. AI betraktas som ett praktiskt stöd som effektiviserar arbetsflöden, höjer kvaliteten och skapar utrymme för mer värdeskapande rådgivning.
Vill du ligga i framkant?
Våga testa nytt. Tekniken utvecklas snabbt och det är modet att prova som gör skillnad. Börja med att integrera molntjänster och automatisering i din strategi.
Men det handlar förstås inte om teknik för teknikens skull, utan om att använda den för att skapa värde för kunder, medarbetare och samhället. Byråerna som ligger i framkant investerar för att frigöra tid, öka kvaliteten och kunna erbjuda mer rådgivning.
Möjligheter och utmaningar när branschen konsoliderar
Uppköp och sammanslagningar har blivit vardag. Drivkrafterna? Digitalisering, kompetensbrist och investerarnas intresse.
Nyckeln?
Behåll fokus på förtroende och värde, oavsett storlek. För dig som driver byrå innebär det både möjligheter och utmaningar: större nätverk och resurser, men också frågor om kultur och kundrelationer. För vissa innebär det nya vägar till utveckling och tillgång till verktyg och nätverk som annars hade varit svåra att nå. För andra väcker det frågor om hur man behåller sin identitet och närhet till kunden i en större organisation.
Kompetensutveckling från punktinsats till vardagslärande
Kunskap har kortare livslängd än någonsin och därför räcker det inte med punktinsatser vid enstaka tillfällen. Microlearning, lärande i arbetet och T-formad kompetens är avgörande. Det handlar om att kombinera specialistkunskap med förmågor som analytiskt tänkande, ett digitalt mindset och kommunikation.
Fråga dig hur du som byråledare bygger en kultur där lärande är en del av vardagen.
För att lyckas krävs en kultur som främjar utveckling. Bygg in en kompetensutveckling till en naturlig del av vardagen, inte något som sker vid sidan av. Det stärker både medarbetarnas engagemang och byråns konkurrenskraft.
